企業要使用好數碼印花打樣系統，使之發揮更好的作用，必須要做好以下幾個方面的工作：

　　一、克服人為的模糊概念甚至僵化思維。“科技是第一生產力”的真理在大部分印染企業經營者頭腦中已形成共識，但不能僅停留在淺層次上，還需真正貫穿在整個生產經營中，強化現代化意識，勇于接受新生事物。

　　二、企業要有一個挑大梁的組織實施者。企業經營者一旦決策使用數碼印花打樣系統，那么下屬的組織實施就顯得相當重要。這個實施者的綜合素質尤為重要，他既要懂目前該企業的生產現狀，又要有一定的實施能力，既要懂得傳統生產流程又能接受現代科學管理之道，對內既能承上啟下，對外又能與客戶善于溝通。這是一個能否將科技轉化成生產力的重要人物。

　　三、數碼印花打樣系統是科學先進的，但是必須與本企業的生產運營緊密結合。其關鍵點是要結合本企業生產現狀特點，其外用設備的生產特性、工藝特色，染化料選用等要做到心中有數。各個企業在多年的生產必已形成了各自不同的工藝風格，那么如何縮小大機生產與數碼印花機生產之間的差異，使客商能夠接受，放心地下單，唯一解決的途徑就是不斷反復的試驗，積累經驗。

　　四、消除下單客商的疑慮。目前紡織品經營的競爭因素，首先來自于時間也就是交期，其次才是價格因素。(質量問題是必須保證的，這是共識不在此例)。而且國內外從事紡織品經營的公司中的從業人員，絕大部分知識層次高，接受新生事物快，信息收集，儲存、加工、轉換能力快，他們對印染企業使用數碼印花打樣系統的認知能力遠遠超過國內傳統印染企業的想象，他們真正所疑慮是印染企業使用該系統的真實水平如何，具體的說就是小樣能認可但到生產大貨時與認可的小樣差異太大，或者是企業運用該系統打出的小樣與客戶提供的紙樣、布樣差異太大。

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